知らないと損をする！OB/OG訪問の鉄則 基礎編（4/4）

OB/OG訪問の鉄則、第４弾。

「OB／OGの話は、会社のいち側面だけである事を知る」です。

これも、とっても大事な心構えです。

＊＊＊企業文化は、部署毎に異なる＊＊＊

職場の文化や風土は、部署毎に全く異なります。
社会人にならないと、気が付きにくいのですが。。

例えるなら、こんな感じです。

会社全体の文化　→　日本人ぽい、中国人ぽいなど国民性レベルの緩やかな統一性。

部署毎の文化　→　大阪人、九州男児など、国民性より強いがまだ緩やかな統一性。

ＯＢ／ＯＧ　  →　ある部署にいるいち個人。例. 大阪府大阪市在住のＡさん。

つまり、ＯＢ／ＯＧＧは、ある部署のいち個人として、語っているに過ぎません。
ですから、その話を持って、会社全体の印象と取るのは、拡大解釈です。

上の例でいえば、大阪市在住のＡさんの話が、日本全体を表している様なもの。
実生活では、誰もそんな風に考えませんよね。

なお、大企業では特に注意が必要です。

扱っている製品・サービスが全く違う場合があり、
もはや、国が違う？って位、文化が異なる場合があるからです。

例えば、日立さん。

日立さんの中の家電事業と、 建設等のインフラ事業では、やっている事も、
求められる事も、文化も、何もかも異なります。

ちょっと極端な例ですが、イメージを掴んで頂けるでしょうか。

＊＊＊ポジショントークに注意する＊＊＊

加えて、全く同じ環境下でも、感じ方は人それぞれという事実があります。

例えば、あなたのゼミの同級生。
同じ環境にいるけれど、同じ出来事を同じようには解釈しないでしょう。

OB／OGも同様で、あくまでもその人の価値観から見た世界を語っているだけ。
いわゆる、ポジショントーク。
その偏った情報だけで自分の将来を判断するのは、とても危険です。

従って、以下２つを実践しましょう。

１．自分がどうしたいのかという基準が必ず持つこと

２．情報に客観性を持たせる為に、１社で複数の立場、仕事の人と面談し、
　　多角的な情報を取ること。

これだけで、入社後のミスマッチは、かなり減るはずです。

言われると当たり前なのですが、意外とみなさん、実施されていないのです。。

今一度、考えてみてください。

読んで下さった方、ありがとうございます。

はいじゃらば！

せきしん